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不同于传统渠道商，校长LePar采用创新的O2O+C2B+众筹多维一体合作模式。格兰仕的1计划推出正是为了释放格兰仕智造和创新的实力，放第为消费者带来一步到位的极致消费体验，让消费者付出更少，获得更多。

目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，等待的多若继续单兵作战，等待的多显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。在格兰仕看来，家庭剧互联网品牌很多，家庭剧有产业基础的却很少，与传统品牌不一样，UU作为年轻的格兰仕，依托企业全产业链基础和全网消费者大数据，产品的外观设计、功能配置、价格定位都是以用户为导向，将直击需求痛点，具有鲜明的互联网特征。乐视控股LePar销售副总裁张志伟表示，个悲乐视超级电视是乐视生态在大屏互联网上取得成功的第一个力证，不到两年的时间，超级电视不仅销量超250万台。

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凭借乐视生态的优势超级电视做到重度垂直化，放第成功在家电红海市场里取得蓝海市场的成绩。

面对家电业增速趋缓、等待的多电商渠道挤压等多重困境，家电渠道业态迎来了一轮春秋战国时代，渠道分化成常态、转型升级成大势。活动主办方表示，家庭剧该狂欢节旨在庆祝阿尔斯特小城的团结。

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